Terus terang saya lebih tertarik berandai
menjadi Presiden Direktur nya Bakrie Sumatera Plantations. Maka
saya akan fokus berandai menjadi CEO Grup Bakrie dengan fokus secara khusus
membahas SWOT Bakrie Sumatera Plantations dan Grup Bakrie
umumnya.
Strengths
Secara umum Grup Bakrie telah membangun image yang
kuat di mata pemegang saham, mitra, pemerintah, dan masyarakat, khususnya
masyarakat di sekitar tempat berjalannya kegiatan bisnis Grup Bakrie.
- Di kalangan pemegang saham, Grup Bakrie telah memberikan
hasil yang baik, dapat dilihat dari beberapa laporan tahunan (khususnya
laporan keuangan) yang cenderung mengalami perubahan positif. Hal ini juga
ditunjukan dengan disetujuinya kuasi reorganisasi di Grup Bakrie sebagai
landasan pemacu kinerja untuk tahun 2012 dan tahun-tahun yang akan datang.
Ini menunjukan betapa kinerja dari Direksi masih mendapat kepercayaan dari
para pemegang saham. Kerja sama dengan mitra selama ini berjalan dengan
baik, mengedepankan prinsip win-win solution, terbukti
dengan pertumbuhan jumlah mitra yang bekerjasama dengan Grup Bakrie yang
terus meningkat. Grup Bakrie terus menghasilkan pajak yang besar kepada
pemerintah sebagai pemasukan bagi negara. Hubungan dengan masyarakat pun
semakin baik, baik masyarakat dimaksud masyarakat secara umum atau pun
dengan masyarakat kategori karyawan. terbukti dengan kegiata CSR yang
terus ada dan dengan terus bertambahnya dana CSR untuk masyarakat.
- Melihat hal-hal positif yang ada pada Grup Bakrie
secara umum, seandainya saya CEO Grup Bakrie strategi ke depan yang akan
saya lakukan adalah, mengajak para pemegang saham untuk menambah nilai
investasi mereka untuk keperluan pengembangan perusahaan dan meminta
komitmen mereka untuk membantu perusahaan lebih maju, salah satunya dengan
sedikit mengurangi jumlah dividen yang mereka terima dengan siklus dua
tahun sekali. Dengan semakin baiknya hubungan dengan mitra, saya meminta
para mitra untuk meningkatkan kualitas mereka dan mereka pun akan
memperoleh intensif yang lebih atas kerja keras dan cerdas mereka. Meminta
pemerintah untuk sedikit melonggarkan regulasi asal regulasi tidak
menguntungkan Grup Bakrie sepihak dan tidak merugikan masyarakat. Program
CSR untuk masyarakat terus ditingkatkan, terutama program yang dapat
mengembangkan potensi di daerah masyarakat, dan mempublikasikan secara
luas kepada khalayak ramai apa saja program CSR yang telah dilakukan oleh
Grup Bakrie untuk masyarakat, sehingga citra positif Bakrie dapat dijaga.
- Khusus untuk Bakrie Sumatera Plantations,
hubungan dengan pemegang saham, mitra, karyawan, pemerintah, dan
masyarakat telah terjalin dengan baik. Bakrie Sumatera Plantations
juga memiliki strategi dan tata kelola berkelanjutan yang baik, telah
memiliki standar GCG yang baik, memiliki departemen manajemen risiko.
Program CSR yang terus ditunggu masyarakat semakin gencar dilakukan
sehingga Bakrie Sumatera Plantations mendapatkan
kesan yang positif di masyarakat. Bakrie Sumatera Plantations
juga telah banyak mendapatkan penghargaan dan sertifikat. Volume penjualan
karet memang menurun namun harga jual dari karet meningkat tajam,
sehingga Bakrie Sumatera Plantations tetap
mengalami kenaikan pendapatan yang tinggi.
- Sebagai CEO di Bakrie Sumatera Plantations
saya akan terus memperbaruhi program GCG yang ada di Bakrie Sumatera Plantations
dan menjalankannya dengan penuh komitmen agar semakin baik. Meminta
departemen manajemen risiko untuk terus melakukan analisis risiko di
perusahaan. Memberi tau masyarakat umum penghargaan dan sertifikat apa
saja yang telah diperoleh Bakrie Sumatera Plantations
agar rasa percaya dan cinta masyarakat terhadap Bakrie Sumatera Plantations
semakin bertambah. Terus melakukan penelitian untuk pengembangan produk
baru dan terus meningkatkan kualitas dari produk baru yaitu oleokimia.
Weaknesses
- Pada 2010 Grup Bakrie mengalami kerugian, hal ini
disebabkan Grup Bakrie berusaha menurunkan tingkat hutang yang dimiliki
perusahaan. Selain itu Grup Bakrie masih bermasalah terhadap biaya bahan
mentah , karena biaya ini masih termasuk biaya yang besar dalam mengambil
porsi di harga pokok penjualan baik sektor perdagangan dan manufaktur. Hal
ini salah satunya disebabkan masih tergantungnya Grup Bakrie terhadap
bahan bakar diesel di sektor perdagangan, jasa, dan investasi. Grup
Bakrie akan melakukan pinjaman uang. Hal ini bisa menjadi kelemahan bagi
Grup Bakrie, apalagi jumlahnya cukup besar.
- Kedepannya saya akan terus berusaha mengurangi
jumlah hutang perusahaan, sehingga beban perusahaan berkurang. Berkaitan
dengan ketergantungan Grup Bakrie terhadap bahan mentah yang mahal, khusus
untuk bahan bakar diesel, saya dan tim berusaha mencari alternatif yang
lebih murah dan ramah lingkungan. Mungkin bisa memanfaatkan energi yang
dihasilkan sampah yang telah diolah. Mungkin cara ini awalnya memakan
banyak biaya, karena perlu membangun atau membeli teknologi baru (contoh
pengolahan sampah di Jepang). Namun cara ini, kedepannya lebih murah,
karena memanfaatkan sampah dan secara tidak langsung Grup Bakrie telah
membantu membersihkan lingkungan. Pinjaman yang ada akan saya pergunakan
untuk memajukan perusahaan, bisa membayar hutang, membeli teknologi baru,
fokus pada R & D.
- Khusus untuk Bakrie Sumatera Plantations, kelemahan yang dimiliki, karena produk bisa dibilang hanya karet dan kelapa sawit. Maka, ketika kebutuhan akan keduanya turun, atau harga jualnya turun. Tentu kerugianlah yang akan didapat. Memang setelah dianalisis, dalam jangka 10 tahun kedepan permintaan masih tinggi, namun siapa yang tahu keadaan di masa selanjutnya. Dalam usaha perkebunan seperti ini, dampak sosial yang bersifat negatif masih akan ada.
- Sebagai CEO di Bakrie Sumatera Plantations, saya akan mengembangkan turunan produk baru dari karet dan kelapa sawit. Selain itu juga saya akan membuka lahan baru, dalam artian diluar karet dan sawit. Saya akan mencoba lada. Di masa depan orang akan sangat butuh dengan pangan, lada merupakan bagian dari pangan yang masih dan kedepan akan sangat dibutuhkan industri makanan dan masyarakat umumnya. Selain lada, saya akan membuka lahan sengon, karena kebutuhan untuk pembangunan dan alat-alat rumah tangga sangat tinggi. Saya akan mengurangi dampak sosial negatif yang ada, misal, karena seringnya lalu lalang truk-truk kelapa sawit menyebabkan jalan rusak, debu dimana-mana, maka saya akan menggunakan dana CSR salah satunya untuk pembangunan jalan.
Opportunities
- Secara umum, Grup Bakrie memiliki peluang antara lain, sasaran pasar yang masih luas. Khususnya di bidang telekomunikasi. Dengan penduduk Indonesia yang sangat besar, belum semuanya menikmati telekomunikasi seperti sekarang ini, terutama di pelosok. Di bidang perumahan, terutama di perumahan menengah permintaan masih tinggi. Masih banyaknya yang percaya memberi pinjaman kepada Grup Bakrie. Sumber daya alam Indonesia yang masih besar.
- Pasar yang masih luas menuntut saya sebagai CEO yang baru untuk melihat peluang-peluang pasar yang baru. Saya akan mencari sasaran pasar yang potensial, sehingga ketergantungan terhadap pasar yang sudah ada dapat dikurangi. Di bidang telekomunikasi, saya akan melakukan penetrasi pasar dengan memperbaruhi teknologi dan memberikan pelayanan yang baik dengan tarif yang kompetitif. Saya akan membagikan kartu ESIA secara gratis ke sekolah-sekolah menengah atas per kelas 15 kartu perdana, dan mereka saya kasih tarif khusus, hal ini untuk menjaring komunitas, dan memancing pelajar-pelajar lainnya yang satu kelas dan satu sekolah. Tingginya permintaan perumahaan yang terjangkau harus saya prioritaskan, jadi tidak hanya membangun perumahaan yang untuk kalangan atas saja. Pinjaman yang telah diberikan pihak luar akan dipergunakan sebaik mungkin. Dan terus mengolah sumber daya alam Indonesia tanpa merusak alam.
- Khusus untuk Bakrie Sumatera Plantations, peluang yang ada adalah masih tingginya permintaan karet dan minyak kelapa sawit dan harga yang cenderung stabil bahkan meningkat. Peluang pasar yang masih luas. Masih banyaknya pekebun-pekebun lokal yang berminat bekerjasama dengan Bakrie Sumatera Plantations. Kebutuhan industri otomotif juga bisa menjadi peluang.
- Sebagai CEO Bakrie Sumatera Plantations saya akan mencari pasar baru untuk memasarkan produk Bakrie Sumatera Plantations. Mencari mitra-mitra baru untuk pertambahan kebun, dengan cara mengajak atau mengkuisisi pekebun-pekebun lokal untuk bermitra dengan Bakrie Sumatera Plantations. Kebutuhan industri otomotif akan karet terutama untuk mengatasi permintaan kendaraan di negara berkembang. Saya akan terus menjalin hubungan yang erat dengan industri otomotif agar tetap dan menjadi mitra dari Bakrie Sumatera Plantations.
Threats
- Isu-isu yang masih kuat menerpa Grup Bakrie adalah masalah Lapindo, hal ini bisa menjadikan citra Grup Bakrie turun, apalagi dunia terkadang sangat sensitif terhadap masalah sosial, walau sebagian kalangan pelaku kapitalis tidak perduli. Krisis ekonomi di Eropa juga ikut mempengaruhi lajunya bisnis Grup Bakrie. Terpuruknya kondisi ekonomi Indonesia yang bisa terjadi kapan saja bisa menjadi batu sandungan yang akan dihadapi Grup Bakrie.
- Bagaimanapun kejadiannya, Lapindo merupakan kejadian yang sangat tidak diharapkan baik dari pihak Grup Bakrie maupun masyarakat. Jajaran Grup Bakrie sebelumnya sudah mencoba berbagai upaya untuk menyelesaikan masalah ini, seperti membayar ganti rugi yang memang dilakukan sangat hati-hati karena takut-takut ada oknum yang memanfaatkan situasi. Sebagai CEO baru Grup Bakrie, saya mempunyai gagasan, untuk mengajak masyarakat untuk bersabar sedikit lagi (tentu saya tahu mereka sudah sangat bersabar), kita tunggu sampai titik-titik baru lumpur tidak muncul lagi. Setelah titik-titik baru itu tidak ada lagi, kita list masyarakat yang sudah menerima pembayaran ganti rugi. Selanjutnya saya dan tim akan melakukan penelitian, lumpur-lumpur ini dapat dijadikan apa, apakah mempunyai nilai jual setelah diolah? Kalau punya, saya akan menawarkan ke masyarakat, hasil dari penjualan bersih/ kotor produk turunan dari lumpur ini 10% akan dibayar kepada masyarakat mungkin dalam jangka waktu 15 tahun. Tentu saya akan mengajak pemerintah untuk membantu masyarakat menyelesaikan urusan administrasi, surat-menyurat, dan sertifikat tanah yang sah. Krisis ekonomi yang menerpa dunia Eropa menyebabkan perusahaan susah mendapatkan kreditur. Kedepannya untuk menyiapkan dana cadangan perusahaan, saya akan menginvestasikan sebagian unag perusahaan ke emas. Bila perlu saya akan membuka unit baru, yaitu investasi emas. Masyarakat/ pihak-pihak yang membeli emas kepada perusahaan Grup Bakrie akan ditawarkan, apakah emas yang mereka beli tadi mau diinvestasikan ke Grup Bakrie, sehingga mereka ditawarkan pembagian hasil.
1. Sebagai CEO Bakrie Sumatera Plantations yang baru, ancaman yang ada antara
lain, isu-isu yang dibangun dunia eropa dan amerika yang menghambat laju
perekonomian atau pendapatan di sektor kelapa sawit, karena kelapa sawit
mengancam keberadaan kedelai dengan produk turunan yang sama. Selain itu dampak
krisis eropa juga menyebabkan kreditur berfikir ulang untuk memberikan
pinjaman. Dampak-dampak sosial yang sewaktu-waktu bisa muncul, seperti yang
terjadi di Lampung.
2 2. Isu-isu lingkungan yang dibangun AS dan sekutunya
untuk menjatuhkan citra kelapa sawit Indonesia yang merusak lingkungan dapat
diatasi dengan komitmen Grup Bakrie untuk lingkungan, mengedukasi masyarakat
bahwasanya penebangan hutan untuk sawit pada awalnya akan membuat lingkungan
panas, namun untuk kedepannya selain dampak ekonomi yang baik, keadaan hutan
akan sama, hanya saja jenis pohon diganti dengan sawit. Meyakini kreditur bahwa
produk Bakrie Sumatera Plantations masih akan sangat dibutuhkan oleh
dunia. Oleh karena itu, kreditur tidak perlu khawatir dengan risiko yang
ditimbulkan kriris eropa, karena Bakrie Sumatera Plantations pun akan
mencari pasar baru dalam memasarkan produk, serta akan menambah nilai tambah
dari karet dan kelapa sawit. Bahkan Bakrie Sumatera Plantations akan
mengembangkan usaha perkebunan di luar karet dan kelapa sawit.
Selain
cara-cara yang bersifat teknis/ operasional/ yang dilihat dari sudut strategi
dasar. Cara yang baik agar kedepannya Grup Bakrie terus bertahan dan berkembang
adalah meningkatkan program CSR. Program-program CSR benar-benar harus
dirasakan masyarakat banyak dan memang perlu publikasi yang sistematis agar
masyarakat tahu bahwasanya Grup Bakrie benar-benar peduli dengan kemajuan
masyarakat dan bangsa.
Ahhh...seandainya
saya jadi CEO Bakrie, selain hal-hal di atas. Hal-hal yang paling mendasar yang
akan saya lakukan untuk pribadi dan semua elemen perusahaan adalah mendekatkan
diri dengan Tuhan, sesuai agama masing-masing, khususnya Islam. Karena saya
meyakini, walau sebagian orang bilang kuno, kedekatan kita dengan Tuhan adalah
cara terbaik agar ditolong dalam urusan kita.
Sekian
Jevie
M Sizar
(Calon)
CEO Bakrie
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
