Perkenankan Saya (Calon) CEO Bakrie, Membesarkan Grup dan Bangsa

Terus terang saya lebih tertarik berandai menjadi Presiden Direktur nya Bakrie Sumatera Plantations. Maka saya akan fokus berandai menjadi CEO Grup Bakrie dengan fokus secara khusus membahas SWOT Bakrie Sumatera Plantations dan Grup Bakrie umumnya.

Strengths

Secara umum Grup Bakrie telah membangun image yang kuat di mata pemegang saham, mitra, pemerintah, dan masyarakat, khususnya masyarakat di sekitar tempat berjalannya kegiatan bisnis Grup Bakrie.

• Di kalangan pemegang saham, Grup Bakrie telah memberikan hasil yang baik, dapat dilihat dari beberapa laporan tahunan (khususnya laporan keuangan) yang cenderung mengalami perubahan positif. Hal ini juga ditunjukan dengan disetujuinya kuasi reorganisasi di Grup Bakrie sebagai landasan pemacu kinerja untuk tahun 2012 dan tahun-tahun yang akan datang. Ini menunjukan betapa kinerja dari Direksi masih mendapat kepercayaan dari para pemegang saham. Kerja sama dengan mitra selama ini berjalan dengan baik, mengedepankan prinsip win-win solution, terbukti dengan pertumbuhan jumlah mitra yang bekerjasama dengan Grup Bakrie yang terus meningkat. Grup Bakrie terus menghasilkan pajak yang besar kepada pemerintah sebagai pemasukan bagi negara. Hubungan dengan masyarakat pun semakin baik, baik masyarakat dimaksud masyarakat secara umum atau pun dengan masyarakat kategori karyawan. terbukti dengan kegiata CSR yang terus ada dan dengan terus bertambahnya dana CSR untuk masyarakat.

• Melihat hal-hal positif yang ada pada Grup Bakrie secara umum, seandainya saya CEO Grup Bakrie strategi ke depan yang akan saya lakukan adalah, mengajak para pemegang saham untuk menambah nilai investasi mereka untuk keperluan pengembangan perusahaan dan meminta komitmen mereka untuk membantu perusahaan lebih maju, salah satunya dengan sedikit mengurangi jumlah dividen yang mereka terima dengan siklus dua tahun sekali. Dengan semakin baiknya hubungan dengan mitra, saya meminta para mitra untuk meningkatkan kualitas mereka dan mereka pun akan memperoleh intensif yang lebih atas kerja keras dan cerdas mereka. Meminta pemerintah untuk sedikit melonggarkan regulasi asal regulasi tidak menguntungkan Grup Bakrie sepihak dan tidak merugikan masyarakat. Program CSR untuk masyarakat terus ditingkatkan, terutama program yang dapat mengembangkan potensi di daerah masyarakat, dan mempublikasikan secara luas kepada khalayak ramai apa saja program CSR yang telah dilakukan oleh Grup Bakrie untuk masyarakat, sehingga citra positif Bakrie dapat dijaga.

1. Khusus untuk  Bakrie Sumatera Plantations, hubungan dengan pemegang saham, mitra, karyawan, pemerintah, dan masyarakat telah terjalin dengan baik.  Bakrie Sumatera Plantations juga memiliki strategi dan tata kelola berkelanjutan yang baik, telah memiliki standar GCG yang baik, memiliki departemen manajemen risiko. Program CSR yang terus ditunggu masyarakat semakin gencar dilakukan sehingga  Bakrie Sumatera Plantations mendapatkan kesan yang positif di masyarakat.  Bakrie Sumatera Plantations juga telah banyak mendapatkan penghargaan dan sertifikat. Volume penjualan karet memang menurun namun harga jual dari karet meningkat tajam, sehingga   Bakrie Sumatera Plantations tetap mengalami kenaikan pendapatan yang tinggi.

2. Sebagai CEO di  Bakrie Sumatera Plantations saya akan terus memperbaruhi program GCG yang ada di  Bakrie Sumatera Plantations dan menjalankannya dengan penuh komitmen agar semakin baik. Meminta departemen manajemen risiko untuk terus melakukan analisis risiko di perusahaan. Memberi tau masyarakat umum penghargaan dan sertifikat apa saja yang telah diperoleh  Bakrie Sumatera Plantations agar rasa percaya dan cinta masyarakat terhadap  Bakrie Sumatera Plantations semakin bertambah. Terus melakukan penelitian untuk pengembangan produk baru dan terus meningkatkan kualitas dari produk baru yaitu oleokimia.

Weaknesses

• Pada 2010 Grup Bakrie mengalami kerugian, hal ini disebabkan Grup Bakrie berusaha menurunkan tingkat hutang yang dimiliki perusahaan. Selain itu Grup Bakrie masih bermasalah terhadap biaya bahan mentah , karena biaya ini masih termasuk biaya yang besar dalam mengambil porsi di harga pokok penjualan baik sektor perdagangan dan manufaktur. Hal ini salah satunya disebabkan masih tergantungnya Grup Bakrie terhadap bahan bakar diesel di sektor perdagangan, jasa, dan investasi. Grup Bakrie akan melakukan pinjaman uang. Hal ini bisa menjadi kelemahan bagi Grup Bakrie, apalagi jumlahnya cukup besar.

• Kedepannya saya akan terus berusaha mengurangi jumlah hutang perusahaan, sehingga beban perusahaan berkurang. Berkaitan dengan ketergantungan Grup Bakrie terhadap bahan mentah yang mahal, khusus untuk bahan bakar diesel, saya dan tim berusaha mencari alternatif yang lebih murah dan ramah lingkungan. Mungkin bisa memanfaatkan energi yang dihasilkan sampah yang telah diolah. Mungkin cara ini awalnya memakan banyak biaya, karena perlu membangun atau membeli teknologi baru (contoh pengolahan sampah di Jepang). Namun cara ini, kedepannya lebih murah, karena memanfaatkan sampah dan secara tidak langsung Grup Bakrie telah membantu membersihkan lingkungan. Pinjaman yang ada akan saya pergunakan untuk memajukan perusahaan, bisa membayar hutang, membeli teknologi baru, fokus pada R & D.

1. Khusus untuk  Bakrie Sumatera Plantations, kelemahan yang dimiliki, karena produk bisa dibilang hanya karet dan kelapa sawit. Maka, ketika kebutuhan akan keduanya turun, atau harga jualnya turun. Tentu kerugianlah yang akan didapat. Memang setelah dianalisis, dalam jangka 10 tahun kedepan permintaan masih tinggi, namun siapa yang tahu keadaan di masa selanjutnya. Dalam usaha perkebunan seperti ini, dampak sosial yang bersifat negatif masih akan ada.

1. Sebagai CEO di  Bakrie Sumatera Plantations, saya akan mengembangkan turunan produk baru dari karet dan kelapa sawit. Selain itu juga saya akan membuka lahan baru, dalam artian diluar karet dan sawit. Saya akan mencoba lada. Di masa depan orang akan sangat butuh dengan pangan, lada merupakan bagian dari pangan yang masih dan kedepan akan sangat dibutuhkan industri makanan dan masyarakat umumnya. Selain lada, saya akan membuka lahan sengon, karena kebutuhan untuk pembangunan dan alat-alat rumah tangga sangat tinggi. Saya akan mengurangi dampak sosial negatif yang ada, misal, karena seringnya lalu lalang truk-truk kelapa sawit menyebabkan jalan rusak, debu dimana-mana, maka saya akan menggunakan dana CSR salah satunya untuk pembangunan jalan.

Opportunities

•  Secara umum, Grup Bakrie memiliki peluang antara lain, sasaran pasar yang masih luas. Khususnya di bidang telekomunikasi. Dengan penduduk Indonesia yang sangat besar, belum semuanya menikmati telekomunikasi seperti sekarang ini, terutama di pelosok. Di bidang perumahan, terutama di perumahan menengah permintaan masih tinggi. Masih banyaknya yang percaya memberi pinjaman kepada Grup Bakrie. Sumber daya alam Indonesia yang masih besar. 
•  Pasar yang masih luas menuntut saya sebagai CEO yang baru untuk melihat peluang-peluang pasar yang baru. Saya akan mencari sasaran pasar yang potensial, sehingga ketergantungan terhadap pasar yang sudah ada dapat dikurangi. Di bidang telekomunikasi, saya akan melakukan penetrasi pasar dengan memperbaruhi teknologi dan memberikan pelayanan yang baik dengan tarif yang kompetitif. Saya akan membagikan kartu ESIA secara gratis ke sekolah-sekolah menengah atas per kelas 15 kartu perdana, dan mereka saya kasih tarif khusus, hal ini untuk menjaring komunitas, dan memancing pelajar-pelajar lainnya yang satu kelas dan satu sekolah. Tingginya permintaan perumahaan yang terjangkau harus saya prioritaskan, jadi tidak hanya membangun perumahaan yang untuk kalangan atas saja. Pinjaman yang telah diberikan pihak luar akan dipergunakan sebaik mungkin. Dan terus mengolah sumber daya alam Indonesia tanpa merusak alam.

1. Khusus untuk  Bakrie Sumatera Plantations, peluang yang ada adalah masih tingginya permintaan karet dan minyak kelapa sawit dan harga yang cenderung stabil bahkan meningkat. Peluang pasar yang masih luas. Masih banyaknya pekebun-pekebun lokal yang berminat bekerjasama dengan Bakrie Sumatera Plantations. Kebutuhan industri otomotif juga bisa menjadi peluang.
2. Sebagai CEO Bakrie Sumatera Plantations saya akan mencari pasar baru untuk memasarkan produk Bakrie Sumatera Plantations. Mencari mitra-mitra baru untuk pertambahan kebun, dengan cara mengajak atau mengkuisisi pekebun-pekebun lokal untuk bermitra dengan Bakrie Sumatera Plantations. Kebutuhan industri otomotif akan karet terutama untuk mengatasi permintaan kendaraan di negara berkembang. Saya akan terus menjalin hubungan yang erat dengan industri otomotif agar tetap dan menjadi mitra dari Bakrie Sumatera Plantations.

Threats

• Isu-isu yang masih kuat menerpa Grup Bakrie adalah masalah Lapindo, hal ini bisa menjadikan citra Grup Bakrie turun, apalagi dunia terkadang sangat sensitif terhadap masalah sosial, walau sebagian kalangan pelaku kapitalis tidak perduli. Krisis ekonomi di Eropa juga ikut mempengaruhi lajunya bisnis Grup Bakrie. Terpuruknya kondisi ekonomi Indonesia yang bisa terjadi kapan saja bisa menjadi batu sandungan yang akan dihadapi Grup
Bakrie.
• Bagaimanapun kejadiannya, Lapindo merupakan kejadian yang sangat tidak diharapkan baik dari pihak Grup Bakrie maupun masyarakat. Jajaran Grup Bakrie sebelumnya sudah mencoba berbagai upaya untuk menyelesaikan masalah ini, seperti membayar ganti rugi yang memang dilakukan sangat hati-hati karena takut-takut ada oknum yang memanfaatkan situasi. Sebagai CEO baru Grup Bakrie, saya mempunyai gagasan, untuk mengajak masyarakat untuk bersabar sedikit lagi (tentu saya tahu mereka sudah sangat bersabar), kita tunggu sampai titik-titik baru lumpur tidak muncul lagi. Setelah titik-titik baru itu tidak ada lagi, kita list masyarakat yang sudah menerima pembayaran ganti rugi. Selanjutnya saya dan tim akan melakukan penelitian, lumpur-lumpur ini dapat dijadikan apa, apakah mempunyai nilai jual setelah diolah? Kalau punya, saya akan menawarkan ke masyarakat, hasil dari penjualan bersih/ kotor produk turunan dari lumpur ini 10% akan dibayar kepada masyarakat mungkin dalam jangka waktu 15 tahun. Tentu saya akan mengajak pemerintah untuk membantu masyarakat menyelesaikan urusan administrasi, surat-menyurat, dan sertifikat tanah yang sah. Krisis ekonomi yang menerpa dunia Eropa menyebabkan perusahaan susah mendapatkan kreditur. Kedepannya untuk menyiapkan dana cadangan perusahaan, saya akan menginvestasikan sebagian unag perusahaan ke emas. Bila perlu saya akan membuka unit baru, yaitu investasi emas. Masyarakat/ pihak-pihak yang membeli emas kepada perusahaan Grup Bakrie akan ditawarkan, apakah emas yang mereka beli tadi mau diinvestasikan ke Grup Bakrie, sehingga mereka ditawarkan pembagian hasil.

1.   Sebagai CEO Bakrie Sumatera Plantations yang baru, ancaman yang ada antara lain, isu-isu yang dibangun dunia eropa dan amerika yang menghambat laju perekonomian atau pendapatan di sektor kelapa sawit, karena kelapa sawit mengancam keberadaan kedelai dengan produk turunan yang sama. Selain itu dampak krisis eropa juga menyebabkan kreditur berfikir ulang untuk memberikan pinjaman. Dampak-dampak sosial yang sewaktu-waktu bisa muncul, seperti yang terjadi di Lampung.

2   2.    Isu-isu lingkungan yang dibangun AS dan sekutunya untuk menjatuhkan citra kelapa sawit Indonesia yang merusak lingkungan dapat diatasi dengan komitmen Grup Bakrie untuk lingkungan, mengedukasi masyarakat bahwasanya penebangan hutan untuk sawit pada awalnya akan membuat lingkungan panas, namun untuk kedepannya selain dampak ekonomi yang baik, keadaan hutan akan sama, hanya saja jenis pohon diganti dengan sawit. Meyakini kreditur bahwa produk Bakrie Sumatera Plantations masih akan sangat dibutuhkan oleh dunia. Oleh karena itu, kreditur tidak perlu khawatir dengan risiko yang ditimbulkan kriris eropa, karena Bakrie Sumatera Plantations pun akan mencari pasar baru dalam memasarkan produk, serta akan menambah nilai tambah dari karet dan kelapa sawit. Bahkan Bakrie Sumatera Plantations akan mengembangkan usaha perkebunan di luar karet dan kelapa sawit.

Selain cara-cara yang bersifat teknis/ operasional/ yang dilihat dari sudut strategi dasar. Cara yang baik agar kedepannya Grup Bakrie terus bertahan dan berkembang adalah meningkatkan program CSR. Program-program CSR benar-benar harus dirasakan masyarakat banyak dan memang perlu publikasi yang sistematis agar masyarakat tahu bahwasanya Grup Bakrie benar-benar peduli dengan kemajuan masyarakat dan bangsa.

Ahhh...seandainya saya jadi CEO Bakrie, selain hal-hal di atas. Hal-hal yang paling mendasar yang akan saya lakukan untuk pribadi dan semua elemen perusahaan adalah mendekatkan diri dengan Tuhan, sesuai agama masing-masing, khususnya Islam. Karena saya meyakini, walau sebagian orang bilang kuno, kedekatan kita dengan Tuhan adalah cara terbaik agar ditolong dalam urusan kita.

Sekian

Jevie M Sizar

(Calon) CEO Bakrie